7月26日，京东总部1号园区DEF座正式启用，与2015年落成的1号楼ABC座共同组成新的现代化职场园区。“蓝方方”正式升级为“蓝方方Plus”。据了解，新楼不仅办公区域更加宽敞明亮，还在提高员工生活品质上做了升级。俗话说，民以食为天。对打工人来说，美食无疑是忙碌工作的最好安慰。该建筑内新增了超1万平米的员工餐厅，让原本就广阔的用餐区达到整整19层。每天能提供超2000款不同菜品，不管你来自天南还是海北，都能有美食满足你的味蕾。入驻的美食商户也极为丰富，无论是霸王茶姬、瑞幸咖啡、巴黎贝甜……这些京东打工人亲手投票pick的“快乐水”，还是金鼎轩、麦当劳、丰茂烤串等快餐小吃，都应有尽有。如果担心被美食喂胖，或者“久坐成疾”，没关系，里面还新增了超1千平米的健身房。京东自营的便利店、大药房、酒行、七鲜当然也必不可少。甚至还有超1千平方米的超大托幼中心，直接实现了“公司帮你带娃”。此外，对于打工人们重视的通勤问题，京东也给出了有效的解法。新楼内部新增5层地下停车场。截至目前，京东集团总部累计已有超1万个停车位。考虑到新能源汽车的风靡，还贴心地提供了1000多个充电桩。没有买车的员工也不用担心，每日运行的200余辆班车，足够覆盖北京各区及远郊路线。来到公司后，员工们还将面对拉满氛围感的超千株乔木绿植。什么“桃之夭夭，灼灼其华”，什么“猗猗绿竹”“华茂春松”，全都应有尽有，直接在大城市的钢筋水泥里实现“园林自由”。这么一想，杨子都开始羡慕了。知道大厂的环境好，但没想到这么好啊。是的，京东这次打算再招16000多个大学生，其中包括10000+的就业岗位和6000+的实习岗位。而且，京东那个号称可拎包入住的京东青年城一期项目也已经封顶，未来将为包括校招生在内的青年员工提供近4000套员工公寓。这无疑大大缓解了新员工们从校园步入职场的住宿压力。要知道，每年有多少租房党要被房屋中介、二房东、高额房租、偷跑的水电表、通勤早高峰轮番折磨啊。这么一看，京东的这波诚意“摇人”，实在很难让人不心动。事实上，京东在创造就业岗位方面一直都有比较大的贡献，员工福利也有口皆碑。截至2023年底，京东总员工数已达59万人，是疫情前（2019年底）的两倍多。去年京东员工的增长情况，更是堪称互联网公司之首。而早在2017年，刘强东就曾就公开为快递员发声，称：“大家只看到所谓的电商就业数字，而看不到90%以上的电商从业人员没有五险一金或者少得可怜的五险一金。现在他们吃的是青春饭，将来谁来养活他们？”次年年初，他直接晒出京东为员工缴纳的巨额保险和公积金数字。用60亿的真金白银，秀出了京东的“兄弟情”。他还说，如果通过劳务外包或者少缴，一年至少可以多赚50亿人民币。但京东会坚持全员全额缴纳五险一金，让一线员工们也能有尊严、有保障地生活。2022年，随着京东对德邦物流的收购，这一承诺再次印证。刘强东在公开信中表示，将逐步为十几万德邦员工缴齐五险一金。同时，京东还拿出100亿元，为所有基层员工设立住房保障基金，给工作满五年的员工提供住房无息贷款。刘强东私人则再掏出一个亿，扩充了员工子女救助基金的规模，让“兄弟们”不仅能够安稳生活，还能解决后顾之忧。从此以后，哪怕只入职京东工作了一天，不管是否因为工伤，只要员工不幸丧失劳动能力或失去生命，他的孩子就将由这只基金出钱抚养，最长可达22周岁大学毕业。去年2月，刘强东刚回国，京东就斥资31.12亿元，买下位于北京亦庄新城的一块地。在规划图中，这块地被分为四个部分。其中F1C-1和F1S-1分别为综合性商业金融服务用地和社会停车场用地，主要用作商业办公用途。
而F1R-1却为二类居住用地，除了主要面向住房刚需人群的4万多平住宅用地外，还包括规模不小的社区卫生服务站、社区养老服务站和社区综合文化室各一处。F1A-1部分则属于托幼用地，主要用于建造幼儿园。其实，此前京东总部就已经设置免费的托幼中心，还和Etonkids打造了高端双语幼儿园。而且，原本的幼儿园和总部隔了一公里左右的直线距离，新买的这块地却过个马路就能抵达京东1号楼的南门，无论是通勤还是接送孩子都会更加方便。很快，在同年5月4日，“京东青年城”项目就正式启动了，总投入预计将超过60亿元。自此，在住房保障上的支出成为京东近年在员工福利上的最大投入。同时，这也是近年来行业最大的员工福利投入。值得一提的是，从2022年起，由于社会环境的变化和市场竞争的加剧，互联网企业纷纷开始降本增效。人工成本是降了，不过主要降在了高管头上。自2023年起，京东集团副总监及其对应序列以上的高管，现金薪酬全部降低10%～20%不等，职位越高，降得越多。去年年底，京东宣布自今年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，京东零售全员将平均加薪不低于20%。2月开始，超2万名京东一线客服员工也实现全年平均薪酬上涨超过30%。春节期间，京东物流还投入超5亿元，补贴春节坚守一线的京东员工。今年5月，在经历一波人事调整后，京东再次宣布要给员工涨薪，而且幅度比之前更甚。从7月1日起，京东采销的固定年薪将在一年半内，从16薪涨至20薪，业绩激励上不封顶。目前，京东是业内为数不多会为一线员工缴纳六险一金的企业。这不仅提高了员工的归属感，更增强了公司的凝聚力和对人才的吸引力。当然，企业员工也不是越多越好。人效才是企业的关键竞争力。
为了提升人效，激发企业活力，近年来，电商巨头们都在大力推行年轻化战略。从高管到一线员工，无不如此。
哪怕是以人情味著称的京东，也在618大促来临之际，重点调整了公司内部的人事结构，整治代打卡等问题，并随之推出一系列的人才引入和业绩激励措施。
2月底，京东物流启动了“万人招聘计划”，预计在上半年招募2万名新员工，主要聚焦供应链、运营、管理和销售等方向。
同时，京东还通过“新锐之星”“青干班”等计划，吸纳优秀的高校毕业生，重点培养他们成为年轻有为的基层管理者，以此为企业注入新鲜血液，增强京东的人才专业能力。
作为其老对手的阿里，也开启了一系列年轻化改革。
去年9月，新任CEO吴泳铭上任伊始，便直接宣布：要坚决实行团队年轻化，并将在未来四年内，让85后、90后成为业务管理团队的主力军。
目前，作为阿里业务核心的淘天集团已经率先实践了这一战略。
吴嘉、处端和家洛等年轻管理者被予以要职，并通过高效扁平的管理体系，直接向吴泳铭汇报工作，实现了决策与执行的快速响应。
在本地生活服务领域，阿里巴巴同样展现出了年轻化的决心与魄力。
吴泽明（范禹）接掌饿了么，韩鎏（昊宸）领航高德，这一系列人事变动标志着“少壮派”高管正逐步成为推动集团发展的新引擎。
马化腾曾经说过：“没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要不断更新，可能你什么错都没有，最后就是错在自己太老了。”
时代在变化，唯有不断创新与自我更新，方能避免被时代淘汰。
而电商巨头们正用实际行动诠释着这一真谛，努力焕发着属于他们的青春光彩。
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